IN ZUSAMMENARBEIT MIT CEPSA
Laut dem jüngsten Bericht des Weltwirtschaftsforums über die Kluft zwischen den Geschlechtern sind es noch 132 Jahre, bis die Gleichstellung der Geschlechter weltweit Realität wird. Eine Tatsache, die bestätigt, dass es bis zur Parität noch ein weiter Weg ist.
Bettina Karsch während der Aufzeichnung der Folge. CEPSA
Frauen ins Rampenlicht zu rücken und ihre Führungsrolle zu fördern, ist der Schlüssel, um dies zu erreichen. Wenn es jemanden gibt, der sich dieser Idee verschrieben hat, dann ist es Mónica Chao, Gründerin und Präsidentin von Women, Action and Sustainability (WAS), einer gemeinnützigen Vereinigung von weiblichen Managern. Ziel war es, das Engagement von Unternehmen, Institutionen, Einrichtungen und der Gesellschaft für Nachhaltigkeit zu fördern. Und dafür fördern sie die Rolle der weiblichen Führung.
„Nachhaltigkeit und Vielfalt sind zwei der großen Herausforderungen, vor denen unsere Gesellschaft und unsere Organisationen stehen, um sich zu verändern“
Ich glaube, dass Nachhaltigkeit und Diversität zwei der großen Herausforderungen sind, die unsere Gesellschaft und unsere Organisationen zu transformieren haben. Das sind zwei Herausforderungen, denen wir uns jetzt auf allen Ebenen stellen.
Könnte man sagen, dass weibliche Führung durch Dialog entsteht und dies der Schlüssel zu einem stärkeren Engagement für Nachhaltigkeit ist? Es gibt eine aktuelle McKinsey-Studie, die analysiert, welche Führungskompetenzen, welche vor 10 Jahren gefragt waren und welche heute gefragt sind, und wie häufig diese Kompetenzen bei Männern oder Frauen vorkommen. Die Forschung zeigt, dass es einige häufige Kompetenzen bei Männern gibt, andere, die wir auch bei Männern und Frauen haben, aber es scheint, dass die neuen Generationen mit dieser Talentkrise, die wir erleben, empathische Führungskräfte verlangen, die zuhören und mehr Teamarbeit; und es scheint, dass diese Eigenschaften bei Frauen häufiger vorkommen als bei Männern. Ich glaube, das Ideal wäre, dass wir alle die Qualitäten hätten, die die Gesellschaft und Talente verlangen, aber vielleicht zeigt das nicht diesen Wandel hin zu einer neuen Führung.
„Die neuen Generationen verlangen einfühlsamere Führungskräfte, die zuhören, mehr Teamwork und es scheint, dass diese Eigenschaften bei Frauen häufiger vorkommen als bei Männern.“
Können Sie uns aus Ihrer Tätigkeit in Führungspositionen und in Aufsichtsräten eine Erfahrung erzählen, die uns inspirieren könnte? Ich bin sehr inspiriert von Zusammenarbeit und Allianzen zwischen Menschen. Wenn Sie mit dieser Vision arbeiten, haben Sie eine Sache und kommunizieren sie gut, das heißt, auf eine verständliche Weise, Sie finden immer Verbündete auf dem Weg. Und die Zusammenarbeit in diesen Zeiten, in denen wir leben, ist der Schlüssel.
Es hat eine große Bewegung gegeben, dass in den Vorständen börsennotierter Unternehmen mindestens 40 % Frauen vertreten sind. Haben Sie eine Meinung dazu? Unternehmen, Gesellschaft und Governance (ESG). Genau, in diesen Tagen habe ich Studien darüber gelesen, wie die unterschiedlichsten Unternehmen mehr Talente halten, und das finde ich in dieser Krise der Talentbindung, die wir erleben, sehr interessant. Ich denke, dass es von vielen Organisationen und der Gesellschaft sehr begrüßt wird, und jetzt müssen wir sehen, wie es auf geordnete und für alle vorteilhafte Weise produziert wird.
Bettina Karsch während der Aufzeichnung der Folge. CEPSA
Es wird viel über das Selbstwertgefühl oder Selbstvertrauen gesprochen, das ein Geschlecht haben kann und das andere nicht. Es gibt viele Kurse, die sich an junge Menschen richten, um bei diesen Problemen zu helfen. Was können wir tun? Wir bei WAS glauben, dass die kommenden Generationen fantastisch sind, und wir müssen diesen Wissenstransfer stark unterstützen und sie bei dem begleiten, was sie erreichen wollen. Von WAS haben wir zwei Initiativen gestartet: eine Mentoring-Initiative in Zusammenarbeit mit fünf Universitäten, sowohl für Mädchen als auch für Jungen, und eine WAS-Juniorfigur, um junge Menschen zu unterstützen, die versuchen, sehr innovative und transformative Dinge zu tun.
„Bei WAS glauben wir, dass die kommenden Generationen fantastisch sind, und wir müssen diesen Wissenstransfer stark unterstützen und sie bei dem begleiten, was sie erreichen wollen.“
Apropos Transformation, da fallen mir zwei Themen ein, über die wir bereits gesprochen haben: Nachhaltigkeit und weibliches Talent. Welchen Rat würden Sie Cepsa geben, um beides zu fördern? dieser Fahrplan in die Zukunft des Unternehmens.
Das vollständige Kapitel und alle anderen finden Sie unter www.cepsa.com
HERGESTELLT VON ALAYANS STUDIO Dieser Inhalt wurde von ALAYANS STUDIO, der Einheit für Markeninhalte von Henneo, produziert.
